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Eine transparente Projektbegleitung ist ein essentieller Bestandteil der Softwareentwicklung. Ein effektives Projektmanagement ist Basis für Fortschritt und Erfolg einzelner Prozesse. Auch hier gibt es einige Punkte von der Analyse bis hin zur Abnahme zu beachten.
Ein Projekt kann nur gut sein, wie die Anforderungen definiert wurden. Ungenaue Aussagen können zu falschen Prozessen führen. Daher ist es umso wichtiger, die Anforderungsanalyse so genau durchzuführen, wie es vor einem Projektstart möglich ist. Treten während des Projekts neue Anforderungen auf, so muss die Anforderungsliste nachtariert werden. Eine erfolgreiche Projektführung darf somit durchaus ungeradlinig verlaufen. Weitere Informationen über die Erstellung einer Anforderungsliste finden Sie auf unserer Seite zur Konzepterstellung.
Ein hoher Qualitätsanspruch macht sich stets bemerkbar. Von der Analyse über die Konzeption, der Umsetzung, dem Projektmanagement bis hin zur Umsetzung soll ein reibungsloser Ablauf sichergestellt werden.
Der Softwareentstehungsprozess ist sehr dynamisch. Jede Anpassung kann Auswirkung auf einen bestehenden Quellcode und dessen Funktionen haben. Damit eine Reproduzierbarkeit von Anpassungen erfolgen kann, ist ein zuverlässiges Kontrollinstrument notwendig. Konfigurationen und Anpassungen müssen in einer Versionskontrolle nachvollziehbar und änderbar sein, damit stets eine hohe Transparenz für Entwickler und auch den Kunden besteht. Wir setzen hausintern auf die Versionsverwaltung Bitbucket von einem der führenden Softwarehersteller Atlassian in dieser Branche. Unterstützt werden hierbei die Versionierungssysteme Git und Mercurial. Somit ist eine entwicklerübergreifende und standortunabhängige Entwicklung der Softwareanwendung gewährleistet.
Wir setzen sowohl Innovation als auch Qualität in einem hohem Maß als Standard unserer Softwareprodukte. Hierzu bedarf es fester Verfahren der Projektdurchführung, Versionskontrollen und Teststrukturen. Nur so kann die Reproduzierbarkeit von Qualität ermöglicht werden. Verschiedene Teststrukturen sichern bei uns ein hohes Maß an reibungslosen Abläufen und den gewünschten Qualitätsstandard.
Ändern sich nach der Auftragsvergabe nochmals Anforderungen seitens unserer Kunden, dann sind wir auch hier bestens vorbereitet und können die Konzepte entsprechend den neuen Gegebenheiten anpassen. Flexibel mit einem klaren Fokus auf das Ziel. Diese Anpassungen werden im Rahmen eines Change-Request-Verfahrens festgehalten und abgewickelt. Verursachen die neuen Anforderungen keinen merklichen Mehraufwand, so muss dies auch keine Auswirkungen auf die Projektvergütung haben. Zusammen mehr erreichen und einen hohen Grad an Service beizubehalten ist hier unser Motto.
Was beim Hausbau das Richtfest ist, kann in der Softwareentwicklung mit der Abnahme verglichen werden. Hier hat der Kunde volle Einsicht auf das Projekt inklusive aller eventuellen Anpassungen durch Feinjustierung der Anforderungen. Eine Abnahme findet meist in einem Testsystem statt und bietet nochmals die Möglichkeit, dem Softwareprojekt den letzten Schliff zu geben. Sind alle Anforderungen zur Zufriedenheit von sowohl der Fachabteilung des Kunden als auch von unserer Entwicklungsabteilung erfüllt, kann die Software live geschalten und somit in den produktiven Einsatz übergehen. Eine erfolgreiche Abnahme bedeutet immer einen großen Dank an alle Beteiligten und schließt in diesem Sinne das Projekt-Kapitel ab. Nun ist wieder Raum für neue interessante Projekte und Erweiterungen.
Projektmanagement erfordert ein gutes Gespür für die Zusammenhänge von Prozessen. Erfolg ist planbar und kann gemanaged werden.
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